目     录

第一部分   公司简介及改制背景
一、企业概况
二、企业战略规划和改革发展的目标
第二部分   集团公司改制的必要性
一、国有企业改革的必要性
二、国有大企业改革的方向和路径
三、国有大企业改革的具体操作
四、汉江集团现状分析
五、汉江集团外部环境分析
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第三部分  研究过程及基本评价
一、访谈与调研
二、回顾与诊断
第四部分     集团公司改制比较研究
一、改革的历程回顾
二、公司改制模式比较研究
三、从公司内部改制探索集团公司整体改制
第五部分    汉江集团公司整体改制方案设计
一、 国有绝对控股模式
二、 主辅分离辅业改制模式