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| 名称： 物流信息流动图(doc 26) |
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| 所属分类： 物流管理 |
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| 文件大小： 1387 KB |
| 更新时间： 2007-3-23 14:21:00 |
| 物流信息流动图(doc 26)下载地址 |
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物流信息流动图(doc 26)简介开始
物流信息流动图
21世纪，生产制造企业要确立优越性的关键在于[成本优越性×高速（提高周转率）× 应变力（灵活性）]，企业需要以排除浪费和彻底缩短周期过程时间为目标进行改善活动。
对企业来说，[物料和信息流动图]是用来对重要的价值连锁进行可视化管理的一种非常有效的工具，同时它能从各种角使存在的问题表面化，寻找到持续性高水平的改善课题，建立一套属于自己的有效的体制的工具。许多企业能够清楚认识经营指标，却看不到生产方法的指标，使用[物料和信息流动图]就能帮助企业去可视化生产方法。
「物料和信息流动图」的目的
从[准时生产]，[迅速对应顾客的需要·缩短生产周期时间][降低成本·提高库存周转率]等各种经营视点来重新连贯地审视工厂整体，物流·以及与供货商的联系。即，画出[物料和信息流动图]，通过整理就能发现物料，信息等在我们意想不到的地方发生了停顿（积累，堆积）。也就能使存在的浪费表面化。这些问题点，和以前的部分合理化不同，是为了达到全局合理化的一种思维方式。
通过改善这些物料，信息的停顿，能够缩短过程周期时间，从而消减库存。最终使企业能够达到持续盈利降低成本的良好状态。另外，通过缩短过程周期时间，只在必要的时候生产，搬运必要数量的产品，以及作为生产制造企业必须具备的应变力（灵活性）都能够得到显著提高。
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