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| 名称： XXX公司物料采购管理制度（DOC 18） |
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| 所属分类： 采购管理 |
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| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 587 KB |
| 更新时间： 2007-6-1 15:24:44 |
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| ::XXX公司物料采购管理制度（DOC 18）电子书简介:: |
XXX公司物料采购管理制度（DOC 18）简介开始
1、 目的
1.1 明确各相关部门职责及物料采购流程
1.1.1 提高来料质量
1.1.2 提高来料准时到货率
1.1.3 降低物料成本
1.2 规范供应商的考察、选择和评估，提升供应链的管理水平
2、 2006年目标分解
2.1 供应商总数量缩减25%以上，将供应商总数控制在220家以内，其中：
2.1.1 战略合作伙伴供应商占5%以上
2.1.2 优秀供应商占20%以上
2.1.3 合格供应商占60%以上
2.2 来料合格率达到96%以上
2.3 准时到货率达到98%以上
2.4 订单录入准确率100％
2.5 准时付款率100％
3、 定义
3.1 资格供应商标准
资格供应商的标准如下：
1） 综合评估总得分大于70分者（含70分）
2） 除战略合作伙伴供应商外，目前所有其它已经是我司供应商的均作为资格供应商
3） 通过我司组织的现场考察，评分在80分以上（含80分）且具备向我司打样和批量供货能力的新供应商
3.2 合格供应商标准
合格供应商的标准如下：
1） 诚信合作，无弄虚作假行为
2） 综合评估总得分大于80分者（含80分）
3.3 优秀供应商标准
优秀供应商的标准如下：
1） 诚信合作，无弄虚作假行为
2） 综合评估总得分大于90分者（含90分）
3.4 战略伙伴供应商
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