前言
 

    目前，我国有中小企业1100万家，占企业总数的99?郾5%强，中小企业的工业总产值和实现利税分别占企业总数的60%和40%，提供了大约75%的城镇就业机会，全国出口总额中约60%来源于中小企业。由此可见，中小企业已成为我国经济发展的主力军。但是，我国中小企业只是总量大，而单个企业却十分幼小，据“中国私营企业研究课题组”在“中国中小企业暨民营经济发展战略国际论坛”上的报告，私营企业平均实有资本293?郾5万元，其中10万元以下的小本经营企业占7?郾6％，10万～50万元的占45％，50万～100万元的占17?郾5％，100万～1000万元的占25?郾6％，1000万元以上的占4?郾3％；企业员工中位数为22人。私营企业是中小企业的主体，可见中国中小企业面临的主要问题是如何“做大”。而企业的做大与企业老板思想的“做大”、观念意识的转变、管理模式的变革是分不开的。

    企业的发展是一个不断变革超越的过程。在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断地否定自我的过去，构建自我的未来。美国通用电器公司之所以能够成长为如今的企业巨擎，关键在于其在不断变革过程中采用新的发展模式与管理方法。我国的海尔集团、海信集团、娃哈哈集团之所以能够从作坊式的生产车间脱颖而出，发展成为国内著名企业，和他们在管理上从职能导向转向流程导向，再提升到市场链导向的变革是分不开的。通过变革搭建起来的新管理系统，使人才成长、员工积极性、绩效调整以及新思路在企业内部形成了自动扩张与成长机制。但是，我们应该看到，每一个做强做大的企业后面都有一个坚强的企业家，海尔的张瑞敏、娃哈哈的宗庆厚就是明证。

    面对全球化、信息化的现实世界，靠冲锋陷阵打拼出来的大批国内中小企业老板，只有依据环境不断丰富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘汰的命运。

    为了顺应时局变化、把握时代脉搏，中小企业应当及时地确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位，即“以目标管理为框架，导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”，为企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。

    作为企业的掌舵人或作为企业的接班人，为了企业的未来发展，你准备好了吗？如果还没有，那么就请认真阅读本书吧。 

 第1节 从巢中立们的自杀所得到的启示