软件企业项目管理的有效性研究

我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足,但管理能力,特别是项目管理能力的不足是其面临的典型性成长障碍。对于软件企业来说,大多数附加价值是由项目产生的。没有足够的项目管理能力,企业的新产品研发、承揽海外软件开发业务、扩大软件企业规模等均缺乏基础保证。目前,我国软件从业人员有50多万人,在6000多家软件企业中有60％是50人以下的小企业,1000人以上的企业仅10余家,软件出口额远远低于印度。在印度的优秀软件企业如Wipro、Infosys、Tata中,软件开发项目的按时完成率高达95％以上,可以说是项目管理能力促进了印度软件企业承揽外包业务和规模化的发展。据统计,我国很多企业中项目的按时完成率徘徊在30％左右,可见。我国软件企业的项目管理能力与印度软件企业相比还存在很大差距。
　　根据多年来从事软件项目管理的研究和实践。
　　笔者认为,要提高我国软件企业在项目管理方面的有效性,需要加强以下方面的工作。
　　一、面向利益相关者的项目策划
　　软件项目策划的目的主要在于明晰定义项目的价值和项目目标。它是软件项目正式启动的基础,是明确项目需求的