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| 名称： M酒店管理思想之二(doc19) |
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| 所属分类： 行业报告 |
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| 文件大小： 582 KB |
| 更新时间： 2008-6-30 16:51:29 |
| M酒店管理思想之二(doc19)下载地址 |
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| ::M酒店管理思想之二(doc19)电子书简介:: |
M酒店管理思想之二(doc19)简介开始
M酒店管理思想之二 人力资源部
酒店的管理主要是通过对人的管理来实现，人力资源是酒店最重要的资源。开发人力资源的潜能，选就一支高素质的员工队伍，实现酒店经营目标是酒店管理的基础。
人力资源的管理及潜能的发挥，必须根据酒店经营目标，按照国家有关人事管理政策法规，通过选择人材、培训人材、激励人材、使用人材等几个环节，达到预期的目的。
人力资源部的主要工作是人事管理和培训，通过组织、协调、控制、监督等手段，加强劳动人事管理，通过培训、教育、激励等手段最大限度地调动员工积极性，开发人的潜能，以满足对人力资源的需要。
结合酒店实际，制定人事劳动管理的各项制度，包括人事管理制度、调配制度、劳动合同、劳动工资制度、职工福利、劳动规章、职工奖惩制度、档案管理制度，科学地、有效地进行人事管理。通过招聘、录用、选拔、调配、调整、流动、考核等手段，为各部门选送高素质的合格员工。在人事管理中谋求人与事的科学结合，谋求人与人的协作配合，充分调动员工积极性、创造性、最大可能地提高员工的整体素质，提高工作效率，形成良好的企业文化。
（一）人力资源部工作制度、岗位职责及工作规范程序
★ 安全制度
1、 成立安全小组，设置安全负责人及安全员。
2、认真酒店制定的治安、安全、保卫工作防范能力。
3、加强“五防”教育，对立安全意识，增强防范
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