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| 名称： 电网企业组织构架设想之战略采购(doc6) |
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| 所属分类： 采购管理 |
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| 文件大小： 68 KB |
| 更新时间： 2008-6-30 14:32:21 |
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| ::电网企业组织构架设想之战略采购(doc6)电子书简介:: |
电网企业组织构架设想之战略采购(doc6)简介开始
【关键词】电网企业 战略采购 组织构架
采购组织机构的变革是电网企业供应链变革的第一步也是关键一步。目前国内许多电力公司已经把物资供应部门从原先的企业里脱离出来，成了新的公司负责采购、储备、运输、配送、结算等。但是这种新的模式并没有涉及到公司采购组织的内部改革，从目前情况看，效果甚微，最主要的原因就是不分战略性和操作性的采购，导致管理混乱。
1. 原有组织中的弊端
传统电网企业由于没有区分战略性和操作性采购往往会出现以下的弊端：
采购中没有战略上的规划，很难体现80/20原则；
组织缺乏良好的监督机制，容易出现采购作弊的现象；
各地子公司采购业务冲突，没有系统管理，管理资源得不到最优化配置；
没有供应链优化的意识和人才，供应链优化的工作无法系统地开展；
采购缺乏战略，采购经理和采购人员都容易陷入日常的业务，而没有时间来考虑战略层次的事务；
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