由于营销越来越走向价格战和非常恶意的促销行为。所以第三个阶段的时候大家感觉到光竞争不行，要竞争品牌。你只要有了品牌，你的价格就可以比人家卖的高得多。所以中国市场第三个阶段策划界和企业界都在比拼自己的品牌营造能力。品牌做了一段时间以后，人们发现这个品牌不是一个名字，不是个概念，它是由很多系统的战略作为支撑的。所以第四个阶段中国的策划界和中国的企业界开始做战略。就是比拼发展战略。所以无论是竞争战略、无论是整合营销传播战略、无论是核心竞争力理论都在比拼战略。

    那么到了第四个阶段以后，战略阶段以后，好多人发现战略越来越强以后，好多企业依然做不好，所以大家在竞争执行力。所以到了中国市场竞争第五个阶段的时候，中国的企业家和中国的策划人都在做执行力方面的研究。这方面流行了很多的书，比如说《把信送给加西亚》《谁动了我的奶酪》等等。我五年前提出了一个论断——细节决定成功，这段时间大家写了很多这样的书，大家现在都在做执行力方面的提升。这五个阶段走完以后。第六个阶段走什么。

    2005年以后中国的策划人和中国的企业家将会比拼新的东西是什么？我认为明年中国就会比拼你的团队力。大家知道这两年中国有一个很红的经济学家叫郎咸平。他的言论发表了以后中国的经济学界基本上没有说话。他批评中国的经济学家叫集体私语。有人问我怎么看郎咸平的评论方法，我说他的计算方法是没有问题的，他从经济学的角度来看这些问题，有他的合理性。但是我说郎教授忽视了一个问题，什么问题呢？就是中国的国有企业改造除此以外没有更好的办法。你如果不用这个办法你能不能找到更好的办法。你能找到更好的办法你可以否定这个办法。你找不到更好的办法这就是最好的办法。两个都是有害的方式放在一起的时候只能找更轻的方式。所以如果我去买国有企业也存在这个问题，如果我去的话，如果对我没有好处我买它干嘛。问题是你买来以后体制改革以后是不是该有企业一定能够起死回生呢？未必。那么怎么能使它起死回生呢。目前最核心的问题就是打造中国的职业经理人团队。如果职业经理人团队在中国营建的好，中国企业成为世界著名企业是有可能的。如果营造不好那么中国的企业体制再改发展也没有前途。因此职业经理人团队的营造是重中之重。