1.产品创新停滞，企业产品更新速度慢。

2.产品创新方向不对

3.信息情报不灵

在影响企业生存、发展的众多因素中，产品创新是企业在市场经济中得以生存发展的重要途径。搞好产品创新首次必须有明确的产品创新战略，结合企业特点，确定产品创新的目标、方法。其次，运用科学的产品创新设训过程及方法，设计出高质量、最大限度满足市场要求的产品。最后，在产品创新过程中，着重研究影响企业产品创新的因素，即要符合国家方针、政策、法律、法规的要求，也要符合环境、民风、民俗等对产品的要求。只有这样，企业才能创造出新的产品，才一能符合市场的需求，才能使企业在市场经济中立于不败乙地文中通过剖析庆华厂产品创新中典型案例，找出企业产品创新成品功与失败的原因，为庆华厂振兴出力。
关键词:产品创新战略产品设影响因素
引言
有专家指出，就整体而言，中国经济正处在历史发展的黄金线上，然而就局部来看，不少国有企业正处在生死存亡的十字路口。十多年来，为了搞活搞好国有企业，政府决策者及经济学家堪称是呕心沥血、绞尽脑汁。从简政放权到减税让利，从把企业推向市场到把企业推向联合，从承包制到股份制，从抓大放小到扶优扶强。遗憾的是，这一系列重大举措看来并没有达到它理想的目的。90年代至今，亏损的国企仍旧占有很大的比例。企业亏损，其原因盘根错节，各种各样，理论工作者也是莫衷一是。然而从本人作为一个技术管理者的角度来观察分析，其中产品创新机制的健全与否，是企业能否正常生存，发展壮大的关键因素之一。本人所在的河南庆华机器厂原是一家国有兵工企业，于二十世纪80年代初月-始建立，人员设备是从黑龙江，辽宁两个兵工企业分离过来的，基建工作于80年代中后期基本完成。在80年代末，庆华机器厂正式转产民用产品，先后开发生产了发令器、正三轮摩托车、内燃机气门摇臂系列、西门子辅助开关，高压开关和减速器等儿大类产品。其中主导产品.〔三轮摩托车从1991年投产，到1998年因竞争力不足开始退出市场;人毛门摇臂系列产品因其它企业竞争加剧，市场份额人幅缩减;发令器产品也因外观造型酷似真枪，不符合公安部规定而停产。在全国范围内类似于河南庆华机器厂(以后简称仄华1一)这样亏损企业占有相当的比例。通过对比我国近几年来发展十分迅速的企业如长虹、海尔、联想等企业，成长的关键是不断推出市场所需的新产品，依靠的是产品经营这个基础和中心。通过扩大生产规模，提高管理和营销水平，更主要是加强产品创新，依靠技术优势、功能种类优势等来丰富产品，降低成本，来提高竞争力，扩展生存发展空间。理论和实践均可证明，资产重组和资本经营等经营方式不能取代企业的产品经营。这些经营方式，有的是利用优势互补，有的以此扩大规模或提高管理水平，但这些只是一种手段，而企业的产品经营才是企业生存和发展的根本。产品经营包括产品创新、产品生产和产品营销。在这三个基本环节中，产品创新又是产品经营的基础，只有通过产品创新，刁能使消费者更乐于接受你的产品，也就具有了市场竞争力，也同时促进产品生产和产品营销。企业取得成功，要持续发展，提高经营管理水平和不断改进产品创新机制，是其最基本的因素。在己经到来的知识经济时代，产品创新对企业生存和发展的意义与价值，产品创新对中国企业追赶J川+界一流企业的意义与价值己经是不言而喻了。产品创新是企业生存和发展的基础，在众多亏损衰亡的企业中，有许许多多的企业是在产品创新环节存在问题，这主要表现在以下几个方面: