国有企业改革中的成本控制方案(doc 10)简介开始
一、影响国有企业改革成本的因素分析 (一)影响搜索成本的因素。 (二)影响转型成本的因素。 (三)影响运行成本的因素。 二、降低国有企业改革成本的基本途径 (一)规范资产交易方式 (二)规范不良资产核销的标准和程序 (三)规范经营者期权设置方式 (四)规范职工身份置换的标准和方式 (五)规范各种提留和非经营性资产的剥离 (六)规范企业破产和歇业 (七)规范外来企业兼并以后的扶持政策 (八)规范国企改革成本不足部分的支付办法
如果不谋求最低成本的支付,如果不控制改革的成本,国企改革就寸步难行,产权结构多元化、投资主体多元化的改革就无法推行,现代法人治理结构就无法建立,新的运行机制也就无从谈起。所以,必须要控制国有企业改革的成本,降低国有资产置换的成本,使国有资产能够以最高的效率进行置换,以最高的效率进行运转。只有这样,我们才能真正说是对人民的财产负责,对国有企业负责,对国有企业的职工负责,对发展社会生产力负责。 在当前的国有企业改革中,最令政府包括部门、控股公司挠头的问题就是如何使国有资本顺利退出。而改革是否顺利,社会是否稳定,生产力是否持久发展,国有企业改革脱困三年目标能否实现,最终归结到改革成本控制这个问题上。如果不能有效地控制住成本,就不可能用有限的付出来取得改革的收益。没有一笔额外的支付成本,国企改革的收益是难以取得的。笔者结合当前工作实际,就如何控制国企改革成本谈几点看法。 国有企业改革中的成本控制方案(doc 10)简介结束,下载后阅读全部内容 |