内容提要（6H版）

第一模块　执行力五坐标模型
第二模块　执行力与用人
1．解决要与不要
2．危机意识管理
3．强势管理
附加：精明、操纵与被操纵
第三模块　执行力与做事
1．有效目标分解
2．主导——管理的本义
3．个案突破
第四模块　执行力与做人
1．责任与承诺
附加：职业经理的人格修炼

第一模块　执行力五坐标模型

执行力概念

满街的咖啡店——惟有星巴克（Starbucks Coffee）一枝独秀；
同是做PC——惟有戴尔（Dell）独占鳌头；
都是做超市——惟有沃尔玛（Wal Mart）雄居零售业榜首。
各家咖啡店、电脑、超市面对的是同样的客户，策略也大致相似，为什么业绩如此不同？
答案是：在于执行力
——美国保罗.托马斯《执行力》