一、停顿型组织
二、变动性组织
三、企业组织团队建设的普遍瓶颈
四、对团队的四种误解
五、表1 团队精神和狭隘集体主义的对比
六、好团队的七个特征
七、表2　好团队与差团队的特征对比
八、团队角色与组织角色的差异
九、表3 组织角色与团队角色的差别
十、团队角色与组织角色的互补
十一、团队角色的认知
十二、结果：
十三、团队建设中的八种角色
十四、团队成员各角色优缺点分析

团体凝聚不佳对公司承诺性不够
对自我价值低落个人防卫性自我意识过高
沟通不良【对上、平行、对下】
组织环境气候能量沉闷
快乐度不佳缺乏创造力活力
个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁
个人人际问题，让情绪干扰工作效率
缺乏承担责任的态度以借口来退缩
没有目标概念与实现达成目标的承诺性
领导者流于传统管理模式无法有效激励部属
同事间因竞争陷入排斥与猜忌      
缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力
同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任
自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心
工作环境的归属感不够