一、基本情况
二、战略目标
三、建设规划
四、若干建议

     流程型行业的特点是管道式物料输送，生产连续性强，流程比较规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定。这些特点决定了其生产运作和经营战略的特殊性，从而决定了其信息化战略的特殊性。本文以湖北某化工集团有限公司(以下简称x化工集团)为例，对流程型企业的信息化战略和规划进行探讨。
一、基本情况
　　X化工集团是一家总资产22.5亿元，年销售收入20亿元的大型企业集团，控股一家上市公司(X化工股份有限公司)、拥有一家中外合作经营企业和一家子公司，参股和控股几家公司。集团核心企业为X化工股份有限公司。其核心组织管理架构为：集团董事长兼任各子公司的董事长，各子公司的相关管理部门由集团对口管理。参股公司和证券业务由资本运营部管理。各分、子公司的总经理和财务主管由化工集团总部任命，对集团财务实行垂直管理。