目录
一、综述
二、项目进展及方法论
三、关于企业方向性战略的总体设想
四、企业“愿景”目标设定
五、企业未来发展方向：在哪里竞争？
六、企业战略实施重点：如何竞争？(初步意见)
七、各主要业务/产品的方向性建议要点

综述

关于项目进展
   企业战略组目前已基本完成了对一拖企业长期发展战略中“在哪里竞争”的问题，并对“如何竞争”的问题有了初步的设想
关于“愿景”
   一拖迫切需要一个清晰明确的、振奋人心而又务实的企业愿景目标--科尔尼建议一拖集团将自己定义为一个“中国领先的移动机械业务提供商”，争取用五年左右的时间，在企业文化、管理理念有根本的转变，并在职工收入、品牌形象等方面有较大提高，成为中国“移动机械”行业的领袖