第四篇 战略导向组织设计
第十六章 组织概述及其与战略的关系... - 1 -
第一节 组织和组织设计... - 1 -
一、科学管理理论的组织概念... - 2 -
二、行为科学的组织概念... - 2 -
三、权变组织理论的组织概念... - 3 -
四、组织设计程序和内容... - 3 -
五、组织设计原则... - 5 -
第二节 组织与战略的关系... - 8 -
一、企业不同战略阶段与组织设计... - 8 -
二、企业不同战略选择与组织设计... - 9 -
第十七章 组织设计环境... - 12 -
第一节 外部环境与组织设计... - 13 -
一、外部环境的内容... - 13 -
二、环境的不确定性... - 15 -
第二节 企业技术特征与组织设计... - 17 -
一、企业级技术对组织结构的影响... - 17 -
二、部门级技术对组织结构的影响... - 19 -
第三节 人员素质与组织设计... - 22 -
一、人员素质对组织结构的影响... - 23 -
二、因事设人和因人设事... - 24 -
第四节 企业规模与组织设计... - 25 -
第五节 企业生命周期与组织设计... - 26 -
一、创业阶段... - 26 -
二、集合阶段... - 27 -
三、正规化阶段... - 28 -
四、精细阶段... - 29 -
第十八章 组织功能设计... - 30 -
第一节 组织功能的概念和内容... - 31 -
第二节 组织功能设计的程序和方法... - 34 -
一、组织功能设计的基本程序... - 34 -
二、由抽象到具体的方法... - 35 -
第十九章 组织纵向设计... - 47 -
第一节 管理幅度与管理层次设计... - 47 -
一、管理幅度与管理层次的关系... - 47 -
二、管理幅度设计... - 48 -
三、管理层次设计... - 54 -
四、领导岗位设计... - 56 -
第二节 集权与分权设计... - 58 -
一、集权与分权相结合的原则... - 58 -
二、集权与分权模式设计:企业管理体制... - 61 -
第三节 基层组织设计... - 68 -
一、作业层与管理层的合理分工... - 68 -
二、管理层面向基层并为基层服务... - 69 -
三、基层管理重心下移并实行作业长制... - 71 -
四、分厂的运营组织... - 73 -
第二十章 组织横向设计... - 77 -
第一节 单位设计... - 78 -
一、单位化方式... - 78 -
二、业务组合指导原则与分析方法... - 80 -
三、单位功能综合化... - 83 -
第二节 横向协调设计... - 84 -
一、制度性方式... - 85 -
二、结构性方式... - 86 -
三、人际关系方式... - 87 -
四、专业搭接制... - 88 -