第三篇 战略导向治理结构设计
第十一章 公司治理概述及其与战略的关系... - 1 -
第一节 公司治理的概念和意义... - 2 -
一、公司治理的概念... - 2 -
二、公司治理的意义... - 3 -
第二节 公司治理的类型和模式... - 5 -
一、公司治理的基本类型... - 5 -
二、公司治理的基本模式... - 6 -
三、几点启示... - 11 -
第三节 公司治理与战略的关系... - 12 -
第十二章 股东会的出资者所有权... - 14 -
第一节 出资者所有权的理论分析... - 15 -
一、两权分离与出资者进入企业... - 15 -
二、股东的责任与权利... - 17 -
第二节 出资者所有权的具体内容及行使方式... - 19 -
一、股东大会的具体权利... - 19 -
二、议事规则... - 20 -
第十三章 董事会的法人财产权... - 29 -
第一节 董事会法人财产权的理论分析... - 30 -
一、董事会是法人财产权的主体... - 30 -
二、董事会的类型和特点... - 32 -
第二节 法人财产权的具体内容及行使方式... - 33 -
一、董事会的组成... - 33 -
二、董事会的职权... - 33 -
三、董事会责任... - 34 -
四、董事会议事规则... - 36 -
五、董事长、董事、董事会秘书的职责与义务... - 39 -
第十四章 监事会的出资者监督权... - 41 -
第一节 出资者监督权的理论分析... - 42 -
一、以权力制约权力... - 42 -
二、监事会是出资者监督权主体... - 43 -
第二节 出资者监督权的具体内容及其行使方式... - 44 -
一、监事... - 44 -
二、监事长... - 46 -
三、监事会... - 46 -
第十五章 经理人的法人代理权... - 48 -
第一节 经理人法人代理权的理论分析... - 48 -
一、经理人是法人之代理人... - 49 -
二、法人代理权责任原则... - 50 -
三、法人代理权界定... - 52 -
第二节 法人代理权的具体内容及其行使方式... - 54 -
一、总经理的任免... - 55 -
二、总经理的职权... - 56 -
三、总经理的责任和义务... - 57 -
四、总经理的管理机构... - 58 -
五、总经理的议事规则... - 59 -
六、总经理的报告事项... - 60 -