战略控制与评估
战略管理从战略制定和战略实施的过程来划分包含四个阶段：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整——检验战略的有效性。
战略评估在两个阶段进行，一是战略选择阶段，评估战略备选方案。评估战略备选方案通常使用两个标准：其一考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用机会将威胁削弱到最低程度；其二考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。二是战略实施和评介调整阶段，就是根据企业情况的发展变化，通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。
战略控制就是将预定的战略目标或标准,与经过信息反馈回来的战略执行的实际成效进行比较,以检测两者的偏差程度,然后采取有效措施进行纠正,以保证战略行动的有效性,达到战略目标的完成。战略控制贯穿在整个战略实施活动过程之中,它由三个方面的活动组成:1.根据企业战略目标要求制定战略评价标准;2.对战略执行前、执行中和执行后信息反馈的实际成效加以分析比较;3.针对偏差采取纠偏行动。这三个方面活动有机结合在一起,构成完整的战略控制过程。

战略控制方法
战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动都会包含这样几个问题：做什么（什么行动），由谁做和为谁做（行动的主体和客体），怎么做（行动的方法），在哪里做和何时做（行动的时空范围）。一个很重要的问题是行动的效果或结果是什么、也就是做得怎么样的问题，更重要地是它特别强调对行动过程及所产生的效果的管理。
始于90年代的以绩效管理为主要特征的战略管理，强调的是通过对战略实施（行动）过程的管理来实现企业的战略目标.
目前世界范围内被广泛谈论和应用的控制与评估的理论方法体系主要有两个，一是发展较早的关键业绩指标法（Key Performance Indicator, KPI）和90年代初产生并被广泛应用的平衡计分法（Balance Scorecard, BSC）。