慧聪制度大纲(ppt34)部分目录：

慧聪企业制度内涵及变革
激励制度与管理制度的相互关系
管理制度的科学竞争的主体
慧聪国际企业制度完善的主要任务
管理制度的完善
下级服从上级的原则

管理总监：负责除成本中心和信息
          技术网络部门外的所有
          部门的管理；集团包版
          业务；工资福利、合同
          管理、期股制度和月度
          经营计划的审核上报。
市场总监：SINOBNET门户；所有新项
          目的研究和论证；品牌管
          理及市场推广；子网站之
          外的行业网上服务的销售；
          对各网站点击率、内容和
          运营状况的监督。