全球项目管理方法论(ppt456)部分目录：

全球项目管理方法论 ——H企业工业自动化和控制项目运作
第一章 概述案例
1  全球项目管理概述1.1 全球项目管理简介
1.2 项目管理框架
1.3 项目管理生命周期结构
1.4 项目管理生命周期阶段
1.5 项目管理活动概览
1.6 全球项目管理的构成要素
1.7 全球项目管理过程词典
1.8 全球项目管理核心功能
1.9 全球项目管理工具箱
1.10 全球项目管理术语

H公司的工业自动与控制（IAC）部门（division）已经把项目管理构建成为其核心专长，该部门需要项目管理来实现其战略目标以及在市场上获得竞争优势。IAC认识到这种能力对于实现我们的愿景——通过提供最佳的价值解决方案以及展示我们获得卓越绩效的激情来提高客户的经营成果——将起到极其重要的作用。