工程项目管理讲稿(ppt655)部分目录:

课程基本情况
 
课程名称：工程项目管理
学时：48     学分：3
授课对象：本科生（专升本）
教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版
课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。

第一章    概述
第一节  工程项目
一、项目的定义
一、项目的定义
二、项目的广义性
项目的其他应用
三、工程项目
四、工程项目的生命期和相关者

  工程项目生命期的演变

第二节      工程项目管理 
一、成功的项目 
二、项目取得成功的前提
三、工程项目管理的基本目标
四、工程项目管理的工作内容

五、工程项目管理系统
工程项目管理系统结构
项目管理系统流程
第三节  工程项目管理的历史发展
一、我国古代的项目管理
1.中国曾有辉煌的项目：
   古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。
   这些工程的建设过程都是项目。

有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。
所以，不能说项目管理是西方的东西。