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| 名称: 企业人力资源规划.doc35 |
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| 所属分类: 人力资源规划 |
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| 文件大小: 588 KB |
| 更新时间: 2007-1-4 8:15:00 |
| 企业人力资源规划.doc35下载地址 |
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企业人力资源规划.doc35简介开始 第一章 企业人力资源规划 组织机构:是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。 组织结构的类型:一直线制:是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。缺点:缺乏专业化的管理分工;对管理者素质要求高,无助于管理者解决重大问题;适用范围有限,只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。二直线职能制:以直线制为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相
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