销售团队绩效指标设计(ppt37页)
部分目录：

杭州销售团队ODS调研结果及分析
杭州销售团队访谈问题总结
地区销售人员绩效指标设计

此次组织变革能力调研的样本情况
被访人的答案平均表现最偏向正面评价的十大问题
被访人的观点最为接近的十个问题
总体评价
企业战略
理念/信仰
组织
管理流程
业务流程
人力资源
通过对各个子系统同意率和不同意率的分析，可以发现下列在变
革过程中能够运用的优势、需要克服的不足和值得关注的领域
附录- 子系统定义

n “战略”：一个公司影响其内部机构的结构和发展方向行为的目的