稻香集团薪酬与绩效管理

项目提案

第一部分 项目基本情况                                     

一、稻香集团商务策划项目需求

1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研

2、稻香集团薪酬管理方案设计

3、稻香集团绩效管理方案设计

l        薪资与福利制度的基本原则

l         

——稻香公司行政机构的组织结构

——职位评估制度、等级评定系统

l        稻香的经理如何决定员工的薪酬

l        工资调整幅度的确定

l        稻香公司的奖惩制度

l        薪酬福利：各种激励要素的作用

二、智高点公司同类项目掌控能力简介

1、WBSA世界商务策划师联合会、国家人事部人才交流中心深圳特许机构

2、CTA中国谋略研究院、清华大学MBA人力资源战略支持体系专家团队

3、曾在人力资源、薪资管理、绩效管理方面成功地做过一百多家咨询策划项目

例如：

l        深圳新明盛人力资源公司

l        中国铁通

l        福建实达电脑公司

l        湖南郴州侨能达房地产开发有限公司

l        辽宁丹东富世灯业公司

l        惠州人才市场

l        东莞樟木头医院

l        福建东海军园旅游开发有限公司等

4、我们的做法：三环五步法

第一环节：市调及全球化思想采购

l        （1）搞清同行业薪酬与绩效管理存在的问题

找出同类可比性标杆；研究真问题；诊断

第二环节：理论研究，聚焦式定位，中期汇报

l        （2）理论研究

l        （3）聚焦式定位，中期汇报

l        （4）项目概念创新，产品设计，项目策划文案递交

第三环节：结构型实操

l        （5）项目实施跟踪；督导

第二部分  稻香集团薪酬与绩效管理策划构想                 

一、《稻香企业薪酬与绩效管理市场调研报告》要点

要点提示

稻香公司薪酬与绩效管理结构访谈

l        公司高层访谈；公司中层访谈；公司员工访谈；调查问卷表格发放与统计

行业薪酬与绩效管理调研

l        同行业访谈；相关行业访谈；政府有关部门；行业协会；政策法规等

泛珠三角区域同行业薪酬与绩效管理调研

l        区域商圈同行业薪酬与绩效管理调查与分析；未来同行业薪酬与绩效管理走势分析