XX有限责任公司

2004年度薪酬改革实施纲要

第一部分  薪酬管理策略

一、内容包括

1．  薪酬支付理念

2．  薪酬策略

3．  薪酬结构

二、薪酬支付理念

1．  外部均衡：设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力；

2．  内部均衡：根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应的薪酬水平；

3．  个人均衡：有效地吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、公司业绩与其薪酬联系在一起，强化激励效果，从而提升公司整体业绩水平。

三、薪酬体系设计

1．  通过对内部岗位的职位评估和职级划分，建立以职能、技能、功能为基础的多元化工资分配体系。

2．  建立以个人业绩考核结果为基础的绩效工资分配体系。

3．  建立以公司业绩为基础的业绩奖金分配体系。

4．  每年部门负责人会同人力资源部门根据年初所订立的绩效考核指标对下属进行考核以决定基本薪资的增长幅度及绩效奖金实际发放水平。

四、市场水平定位

1．  根据市场薪资调查数据显示，目前公司薪资水平较市场平均水平存在一定差距，同时考虑公司所处地理位置及公司薪酬战略，为使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表现的要求，又能够使成本达到合理的水平，我们建议本公司平均工资水平定在市场平均水平上。