中国企业薪酬体系:六大变革挑战及其对策简介开始
中国企业薪酬体系: 六大变革挑战及其对策 中国人民大学劳动人事学院 副教授 人力资源管理系主任 挑战一:如何树立正确的薪酬管理理念? 改革开放二十年,我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区: 误区一,薪酬与战略没有关系; 误区二,以为基于职位的支付对所有的职位都是最合适的方法; 误区三,奖金计划是万能的,而且一定会成功; 误区四,福利计划的唯一功能是执行国家的法律
挑战二:薪酬管理如何从功能管理到战略管理? 经验表明,90%的90%的薪酬管理是基于流程运转的或者是事务性的;基于战略的管理少而又少。 对比。 基于战略管理是薪酬管理面临的重大挑战。 如何做? 挑战三: 如何顺利从旧体制转移到新体制? 事实:70%的国有企业的薪酬体系还是处在从旧体制过渡到新体制的过程中。 过渡阶段面临的问题。 如何顺利过渡的若干建议。
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