中国企业薪酬体系： 六大变革挑战及其对策
中国人民大学劳动人事学院
副教授
人力资源管理系主任
挑战一：如何树立正确的薪酬管理理念？
改革开放二十年，我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区：
误区一，薪酬与战略没有关系；
误区二，以为基于职位的支付对所有的职位都是最合适的方法；
误区三，奖金计划是万能的，而且一定会成功；
误区四，福利计划的唯一功能是执行国家的法律

挑战二：薪酬管理如何从功能管理到战略管理？
经验表明，90%的90%的薪酬管理是基于流程运转的或者是事务性的；基于战略的管理少而又少。
对比。
基于战略管理是薪酬管理面临的重大挑战。
如何做？
挑战三： 如何顺利从旧体制转移到新体制？
事实：70%的国有企业的薪酬体系还是处在从旧体制过渡到新体制的过程中。
过渡阶段面临的问题。
如何顺利过渡的若干建议。