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| 名称: 全面薪酬福利管理 |
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| 所属分类: 薪酬管理 |
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| 文件大小: 709 KB |
| 更新时间: 2006-6-15 8:37:00 |
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全面薪酬福利管理简介开始 津贴报酬观(日本企业) 业绩报酬观(欧美企业) 职责(按承担任务、责任付酬)管理、后勤人员 知识技能(按技能或胜任能力付酬)技术、技能人员 绩效(按业绩、绩效付酬)适合所有员工 实施绩效薪酬的四步骤 第一,确立目标。以结果为导向保证薪酬计划切实支持经营目标的达成; 第二,规范标准。避免具有众多层次的复杂设计,关注于一两个能真正促成经营目标的主要绩效指标; 第三,持续管理。保证员工理解目标完成对企业与自身的意义,同时分散对薪酬的注意力; 第四,沟通与回馈。确保员工理解公司、团队及个人目标,并使其了解自己在实现公司总体目标过程中的作用,理解和接受薪酬与不同层次绩效指标的联系。 公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类,两者的结合,被称之为“全面薪酬”。 外在:可量化的货币性价值:工资、奖金、期权福利等 内在:不能以量化的货币形式表现的:满意度、培训、提高、表彰等
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