企业的薪酬设计（3-3）
主讲人：
            李     剑
奖金设计
   1、考评奖金
     依据：根据每月考评结果发放。
     优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果
     特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如：
    不合格：— 固定工资*20%
    合  格：0
    良  好：固定工资*10%
    优  秀：固定工资*20%
    缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。

奖金设计
   2、项目奖金
     依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。
     优点：鼓励团队完成任务、达成目标
    特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场   人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。
    缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。