部分目录：
第一章   概论
谁来做HR
基于资源的管理
HR的基本概念、内容
HR的演变
HR的定位和作用

第二章  HR的环境
环境与HR的相互关系
第三章  工作分析与设计
需求背景:
新组织成立
新工作产生
当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统
的产生（环境变化）而发生重大变化时
第四章  人力资源预测与计划
评价人力资源需求，确保必要时获得人力资源。
人力资源计划的过程
企业战略规划与人力资源计划的关系
     企业扩张与HR
人力资源计划与组织设计的关系，
因人设岗或因事设岗？
第五章     招    聘
招聘的含义
招聘的备择方案
        加班、转包、应急、租赁
宽\窄频带
招聘的外部环境
        劳动力市场、合法的报酬、企业形象
-外部招聘来源
    学院、学校、竞争者或其他公司、失业者、军人、老年人、个体劳动者
第六章  选  择