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| 名称： 职业化精神和职业化能力 |
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| 所属分类： 人力资源规划 |
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| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 868 KB |
| 更新时间： 2006-6-16 9:04:00 |
| 职业化精神和职业化能力下载地址 |
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职业化精神和职业化能力简介开始
第一篇 企业兴衰启示录
这里讲述的是一个真实的故事：
一个王姓的朋友，与家人一同创业，当时东拼西凑，全家举债，节衣缩食，创建了自己的企业——利华。
王总过去是在一个国有企业工作，后来又到了一个民营企业。可他总觉得给别人打工不舒服，发誓要自己做老板。这就是创建企业的动机。
发展一年后，中学的同学有三个人加入了进来，四个人在一起拜了盟兄弟。于是力量一下子壮大了起来，没过三年，在哥几个玩命似的工作风格下，企业一下子扩张成为“三个产业体系、八个公司”的集团，年营业收入达到了5.8个亿。
在这样的一个新局面面前，公司领导是清醒的，他们知道，“家族式”是企业创立阶段的必然选择；而在企业进一步走向发展的过程中，就必须实行现代企业制度——管理的职业化。
随着我国工商管理学科的发展，人才辈出，王董事长的公司也通过两年的时间从外部招聘了一支管理的职业化队伍——以总经理李总为首的管理团队。到此，王董事长松了一口气。可是，没过多久一场严峻的考验降临了利华集团。
公司董事会成员——创业元老们，与外聘的管理团队之间发生了难以调节的冲突：
1、首先是待遇，董事们认为外聘团队待遇太高，心中不服。
2、工作中，元老们处处干预，与管理团队的经营管理理念无法沟通。
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