人力资源开发管理（一）
现代人力资源开发理念

思考？
为什么要把人事部改名为人力资源部？
人事部和人力资源部在管理理念和工作内容上主要不同？
这种转变给我们带来什么样的挑战？
宋德福（1995年12月18日） 在全国人事厅局长会议上提出     人事工作两个调整
当前我国企业人事管理上亟待实现的两大根本性转变：
一是从政策性人事管理尽快调整和转变到现代自主性、规范化的人事管理体系上来，尽快建立起适合本企业特点和需要的规范化人事管理体系。（市场化）
二是从传统的人事管理尽快调整和转变到以开发员工潜能、激发员工活力为根本的现代人力资源开发管理上来。（科学专业化）

炸掉人事部
“在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像是克娄巴特拉（古埃及艳后，用毒蛇自杀—译者注）胸脯上的毒蛇一样的东西，这个东西就是你公司中的一个部门。这个部门所属雇员80%的时间都用在了日常性的行政管理事务上。该部门的几乎所有职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完成。更要命的是该部门的领导人无法描述出它们对公司的价值增值所作的具体贡献是什么，而只能用一些流动的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解。然而，正如毒蛇不会受到自己的毒液感染一样，这个部门竟然还常常向其他部门提建议，告诉它们如何精简那些不会给公司带来价值增值的工作。不仅如此，从招聘广告上看，在这个部门中工作的专业人员的平均薪资水平去年竟然上升了30%。我所描述的当然就是你们公司的人事管理部门，因此我想给你的一个小小建议是：为什么不把你的人事管理部门炸掉算了？”
                    ———《财富》杂志的专栏作家托马斯·斯图沃特 
                           （Thomas A. Stewart）