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| 名称： 绩效考核控制程序.pdf26 |
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| 所属分类： 绩效考核 |
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| 文件大小： 614 KB |
| 更新时间： 2007-3-16 9:53:00 |
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绩效考核控制程序.pdf26简介开始
绩效考核控制程序.pdf261．目的
为全面了解、评估员工工作绩效，发现并激励优秀人才，为公司人力资源开发与规划提供
合理依据，提高公司运作效率，特制定本程序。
2．范围
深圳市正中实业有限公司与各下属机构全体员工，但以下人员除外：
2．1 兼职、特邀人员；
2．2 休假或停职时间超过考核期一半的人员；
2．3 出勤时间未超过一个月的新员工。
3．定义
3．1 员工绩效考核：以客观的事实为依据，公司对员工的工作态度、能力、业绩进行有
组织的观察、分析、总结、评价及其程序；
3．2 态度考核：对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析、总结、评价；
3．3 能力考核：通过职务工作行为，观察、分析、总结、评价员工所具备的专业知识和
工作能力；
3．4 业绩考核：对员工职务工作的完成情况（工作成绩及其效率和质量）进行观察、分
析、总结、评价；
3．5 考核者：员工绩效考核工作的执行
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