培训主要内容
项目背景和培训目的
第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述
第二部分：
 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
平衡计分卡简介
平衡计分卡实施步骤
案例分析
第三部分：XXXXXX员工绩效计划
员工绩效计划实施步骤
案例分析
培训主要内容
项目背景和培训目的
第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述
第二部分：
 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
平衡计分卡简介
平衡计分卡实施步骤
案例分析
第三部分：XXXXXX员工绩效计划
员工绩效计划实施步骤
案例分析
项目背景
XXXXX移动公司委托爱迪泰管理咨询公司，进行人力资源管理系统提升项目，其中包括职等、薪酬和绩效管理系统，本次培训主要涉及绩效管理系统的方案设计，侧重传授理念和方法

培训目的
此次培训的对象主要针对员工绩效管理的具体实施者和传授者
     即：公司中层管理人员、分公司人力资源部
因此，希望通过此次培训，达到如下目的：
了解XXXXXX员工绩效管理系统的整体思路和流程
明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程
掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧
学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点