绩效评估

绩效评估的目的、原则、地位
与人力资源其它活动的联系及相互影响
绩效评估的衡量指标
绩效评估的内容
绩效评估的方法
绩效评估的内在矛盾和偏差
团队业绩考核
部门业绩评估

绩效评估
绩效评估的概述

与人力资源其它活动的联系及相互影响
绩效评估的衡量指标
绩效评估的内容
绩效评估的方法
绩效评估的内在矛盾和偏差
团队业绩考核
部门业绩评估

目的：
绩效反馈
薪酬管理
员工优点和缺点的确定
人力资源管理文件档案
绩效的识别和确定
个人目标在组织中的发展
晋升、任用决策
个人、团队工作业绩的评价
职位分析和工作目标决策
培训需求分析
原则：
拥有更多专业人力资本的员工，考核次数应更多
考核频率应与在公司或某一职位上的经验成反比
员工行为对企业的长期经营影响越大，则考核应越长
利用考核实现激励
资深员工重在考核成果，而不是能力
员工在本企业与在其它企业价值相当，则考核其能力的价值不高