為何稱作平衡計分卡
平衡外界衡量指標和內部衡量指標
平衡過去成果衡量指標和未來績效驅動因素衡量指標
平衡客觀衡量指標與主觀衡量指標
平衡短期衡量指標與長期衡量指標
平衡計分卡的功能
1.釐清策略並達成共識
2.在組織中溝通策略
3.將部門及個人目標與年度預算相連結
4.將策略及長期目標與年度預算連結
5.辨別並連結策略計劃
6.執行定期性、系統性的策略性績效評估
7.從覆核中回饋與學習並修正策略

相關聯想
相關聯想
陰陽五行追求和諧以致中，可以由木、火、土、金、水等相生相剋的五面向加以分析，並由最弱的一方下手改善。

教育的目標為平衡發展的學生，故需從德、智、體、群等四方面著手。
四個構面
透過四個構面：財務、顧客、企業內部流程、學習與成長，共同考核一個組織的績效。
可避免犧牲某些構面的績效，以達到某一特定構面的績效。
依照機構的特性不同，可以增刪構面，或調整構面的順序