平衡計分卡運用在印刷電路板業經營績效分析之研究
研究背景與動機
印刷電路板是各種電子零組件產品的基礎零件，廣泛應用在計算機、通訊、家電、消費性電子產品及各種辦公室自動化應用相關領域。

完整的績效管理方法是擬定正確的企業的經營策略並配合建立良好的績效評估制度。
研究目的
清楚定義並劃分各策略事業單位 (Strategy Business Unit, SBU) 。
找出印刷電路板業之關鍵性績效衡量指標 (Key Performance Index, KPI) 。
澄清個案廠之經營策略。
分析暨有之電子化績效衡量系統之缺失，並比較其與平衡計分卡系統之差異。
找出公平且正確的績效衡量依據提供企業主修正經營策略的參考。
平衡計分卡的基礎架構
平衡計分卡之策略管理
澄清策略並建立對策略的共識。
將策略傳達至組織的每一個角落。
使部門和個人的目標與策略配合一致。
讓策略目標與長期的指標、年度預算連結。
判別和校準策略行動計畫。
進行定期和系統化的策略檢討。
取得回饋以便學習和改進。