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| 名称： 中高层管理人员绩效管理说明会.ppt30 |
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| 所属分类： 绩效考核 |
| 下载要求： 10学币或VIP (学币和VIP购买说明) |
| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 1070 KB |
| 更新时间： 2007-3-16 11:32:00 |
| 中高层管理人员绩效管理说明会.ppt30下载地址 |
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| ::中高层管理人员绩效管理说明会.ppt30电子书简介:: |
中高层管理人员绩效管理说明会.ppt30简介开始
目 标
明晰公司战略、阶段性目标、年度目标的关系，合理制定阶段性目标、年度目标，确定关键绩效指标、目标值、行动方案、关键任务，是成功执行战略的关键。
公司目标必须分解到各中心，中心目标分解到各部门，各部门目标再分解到各个职位；公司目标赋予给总经理，同样中心目标赋予给中心主任，部门目标赋予给部门经理，职位目标赋予给普通员工，这才能保证公司目标得到真正的落实和实施。
为了对年度目标进行有效控制，必须将其分解到季度、月度。对于战略远景（总体目标）而言，阶段性任务实施的计划就是其行动计划；对于年度目标而言，季度任务实施计划就是其行动计划。
有效的绩效管理是目标实现的保证，建立以目标管理与KPI指标相结合为的绩效管理体系，确定目标、关键绩效指标、目标值、行动方案、任务。
目 标
科学、合理制定计划，是绩效管理取得成功的基础。
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