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| 名称： ××的企业文化建设项目建议ppt24 |
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| 所属分类： 人事制度表格 |
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| 更新时间： 2007-3-26 15:42:00 |
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| ::××的企业文化建设项目建议ppt24电子书简介:: |
××的企业文化建设项目建议ppt24简介开始
现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 ——××的企业文化建设项目建议
二零零一年十月
我们对企业文化的理解
1、文化管理是企业管理的重要组成部分。
2、文化是企业成长的基本驱动力。
文化的三力：
凝聚力 扩张力 约束力
3、文化是习惯不是制度（法律）。
文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。
法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利。）
我们对企业文化的理解
4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。
5、文化是一种假设。
6、文化是一种心理契约。
7、文化是一种理性管理手段。
战略上：做什么、不做什么。
理念上：提倡什么、反对什么。
价值观上：追求什么、放弃什么。
倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？
8、文化是纽带（共同的价值观）。
我们对企业文化的理解
没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的企业实现不了可持续成长。
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织（文化个性）。
文化不决定企业生存，只决定企业的可持续。
文化是动态的、持续变革和发展的。
企业文化定位
企业文化既不能简单归纳成几句抽象的经营理念，也不能具体细化成烦琐的规章制度或业务规定，而应该是居于其中、有些类似于企业政策，是对上有利于贯彻经营理念，对下能指导制度和规范制订和修改的、承上启下的企业行为准则或指南性的文件。
和君创业企业文化项目咨询的特点
1、强调项目运作的过程；
通过沟通，将企业家的意志、直觉、创新精神与敏锐的思想激发出来，提炼成为成文的企业宗旨与政策，使之能够明确地、系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范的运作。
——“权力智慧化”的过程
在核心价值观的基础上，阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾的心理契约。
——“理念政策化”的过程
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