第二部分 招聘与选拔

                    讲者:王益明

(山东大学管理学院人力资源管理研究所)

       E-mail: wangming531@sohu.com

本讲主要内容：
招聘的作用与程序
工作候选人的招募
人员测试与甄选
面试与录用过程

人力资源吸收又称员工招聘, 是人力资源开发与管理中非常重要的一个环节。员工招聘指为满足组织发展需要, 根据人力资源规划和工作分析的要求, 实现组织人力资源有计划交接, 从而保持平衡的过程。
第一节  招聘的作用与程序
一. 招聘的意义
二. 招聘的内容与前提
三. 招聘的程序及参与者

一. 招聘的意义
经常进行的员工招聘能够确保组织获得高质量的人力资源, 弥补组织内人力资源的不足。
从组织外部招聘的人员能给组织带来新的管理思想和方法, 为组织增添新的活力。
吸引愿与组织共同发展的员工加入, 可优化员工队伍结构; 在与申请人的交流中不断获取反馈信息, 有助于调整优化组织目标。
经常进行的招聘活动能提升组织的知名度, 扩大组织在社会中的影响力。
招聘选拔是人力资源管理工作中许多其他工作的基础。
招聘高质量员工的意义
如果将所招聘的人员质量分成平均水平、平均水平以上和平均水平以下三等，平均水平以上的应聘人员对于组织的价值比平均水平的应聘人员超值其年薪的40%。
有效的招聘选拔是对人事成本的有效利用。

由于招聘选拔失误可能影响到的费用支出
或财务损失主要有以下方面：
招聘广告费
招聘选拔成本（包括筛选简历、面谈等所花费的人力成本）
新员工培训的费用
错误选拔的人员工资支出
由于工作失误造成的损失
机会成本和寻找替代者成本