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| 名称： 有效的面试，成功的招聘（PPT 43） |
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| 所属分类： 招聘面试 |
| 下载要求： 10学币或VIP (学币和VIP购买说明) |
| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 661 KB |
| 更新时间： 2007-3-26 17:08:00 |
| 有效的面试，成功的招聘（PPT 43）下载地址 |
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| ::有效的面试，成功的招聘（PPT 43）电子书简介:: |
有效的面试，成功的招聘（PPT 43）简介开始
不同的人才观
平安又需要什么人呢？
从平安文化的发展历史看：
第一阶段：感性阶段（1988-94），企业文化自发形成阶段，
企业文化核心：“领先与发展”
从平安文化的发展历史看：
第一阶段：感性阶段（1988-94），企业文化自发形成阶段，
企业文化核心：“领先与发展”
第三阶段：升华阶段（2000-），新价值管理文化。企业文化升华发展阶段：核心是“专业与价值”，提出新的平安理念：人无我有，人有我专，人专我新，人新我恒，即强调“差异、专业、领先、长远”，强调创新型、推动型人才。
不同的人才观
所以，在市场竞争激烈的今天，我们需要具有较高文化素养、改革与创新精神和追求卓越愿望的人才，其特征表现在：
①良好个人素质（资质）
②外向、充满激情（秉赋）
③敏锐反应能力和敏捷推动能力（能力）
不同的人才观
亚洲企业界对现有青年管理精英的评估与期望
调查香港<亚洲工商>月刊于1995年组织,样本是从包括中国在内的八个亚洲国家内随机抽取的715位大公司高级经理们。
要求从所开列的10项品质与管理技能中选出5项最重要者时的结果统计
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