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| 名称： 素质模型与行为面试.ppt62 |
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| 所属分类： 招聘面试 |
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| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 1069 KB |
| 更新时间： 2007-3-26 17:10:00 |
| 素质模型与行为面试.ppt62下载地址 |
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素质模型与行为面试.ppt62简介开始
培训大纲
第一节：招揽人才的重要性
第二节：公司面试流程与面试分工
第三节：素质介绍与素质模型理解与分析
第四节：行为面试方法介绍
第五节：面试过程中的技巧
第六节：常见问题讨论
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第一节：招揽人才
本节纲要
招揽人才的重要性
招揽人才的决定
认识你的需要
招揽人才的重要性
招聘工作是人力资源管理活动中的重要开端
挑选新员工是一项至为重要的决定
错误的选择，将会使你及其他员工蒙受损失
错误的决定还会造成
…………
大家一起来思考
招揽人才的决定
有两种情况需要做出招聘的决策：
有人调离或者离职
工作量增加，需要增添人手
在决定招聘人员前，你需要确定：
是否真的需要招聘人员
是否无法把离职人员的责任分摊给现有员工
是否公司内没有别的员工可供提升或者培训达到要求
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认识你的需要
在进行招聘前，你是否清楚以下几个问题
空缺职位的各种要素
空缺职位需要具备的任职条件
空缺职位的主要工作任务
空缺职位的职责范围
空缺职位的汇报关系
职位说明书的内容
第二节：面试流程与面试职责分工
本节纲要
什么样的流程是有效的
面试人员的职责分工
第二节：面试流程与分工
以下三个问题请大家讨论
面试环节有哪些
我自己所在的公司的面试流程是什么
什么样的面试流程是高效和有用的？
面试人员职责分工
（根据已经讨论的面试流程讨论）
以下人员在面试流程中各自承担什么责任？
人力资源部面试人员
业务骨干
部门经理
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