此课程的总目标
深入了解全球范围内影响人员招聘与选拔方式和程序的因素
了解行之有效的招聘方案的基本构成，以及进一步提高招聘工作效果的方法。
了解行之有效的选拔方式的基本构成和其使用情况。
各章节的分目标
影响人员招聘与选拔的全球性因素
探讨那些正在而且还将继续影响人员招聘与选拔的因素
影响人员招聘与选拔的有关法律问题
熟悉针对人员招聘与选拔行为的基本规定
招聘方式
评论私人和公共机构所采用的吸引人才的传统方法。
学习和探讨已经和将要继续改变招聘方式的科学技术。
支持人员招聘和选拔的人力资源活动
学习人力资源的一些其它的管理职能对人员招聘与选拔的影响以及这些职能的使用情况。
各章节的分目标
人才选拔的常见形式
深入了解最流行的人才选拔方法的使用情况和它们的局限性。
面试在人才选拔过程中的应用
探讨何为最佳的面试方法。
人员招聘与选拔的最佳实践
研究那些已被证明的能让组织减少聘用次数又能同时改进选拔决定的有效方法。

人员招聘概述
（一）人员招聘的意义
（1）确保组织发展所必须的人力资源；
（2）为组织输入新生的力量，弥补组织人力资源供给的不足；
（3）为组织注入新的管理思想，为组织带来技术上的创新，为组织增添活力，有利于劳动力的合理流动；
（4）更多地保留人力资源，减少离职率，减少员工离职带来的损失；
（5）使组织的知名度得到扩大。
人员招聘概述
（二）人员招聘的内容与前提
1、人员招聘的内容：
  人员招聘主要由：招募、选择、录用与安置、评估等一系列过程构成。
（1）员工招募包括：招聘计划的制定与审批，招聘信息的发布，应聘者的申请等；
（2）员工选择包括：资格审查，初试，面试，考试，体检和人员甑选等；
（3）员工录用与安置包括：初始安置，试用，评估和正式录用；
（4）评估包括：对招聘活动的效益与录用人员的质量评估。