|
|
| 名称： 建立战略导向的企业KPI（关键业绩）指标体系(ppt 40) |
|
| 所属分类： 绩效考核 |
| 下载要求： 10学币或VIP (学币和VIP购买说明) |
| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 237 KB |
| 更新时间： 2008-7-1 11:41:04 |
| 建立战略导向的企业KPI（关键业绩）指标体系(ppt 40)下载地址 |
|
|
|
| ::建立战略导向的企业KPI（关键业绩）指标体系(ppt 40)电子书简介:: |
建立战略导向的企业KPI（关键业绩）指标体系(ppt 40)简介开始
建立战略导向的企业KPI（关键业绩）指标体系
人力资源管理的核心——价值链管理
价值评价系统模型
以素质模型为核心的潜能评价系统（寻找高绩效素质特征的员工）
以任职资格为核心的职业化行为评价系统（高绩效的职业化行为规范与标准）
以KPI指标为核心的绩效考核系统
以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统
中期述职报告
目的：
经验与知识共享，学习型组织的学习方式。
持续的绩效改进，通过绩效分析，找出问题，提出改善绩效的行动或措施。
能力开发，发掘潜能，提升素质与能力
寻找支持与帮助。
中期述职报告
方式：
撰写述职报告
登台进行述职（一般20-30分钟）
评委及听众提问（10-15分钟）
对述职报告及演讲行为进行评价
建立战略导向的企业KPI（关键业绩）指标体系(ppt 40)简介结束,下载后阅读全部内容
|
|
设为首页
