一、适合中国企业现实的HRM体系构建
1、中国企业人力资源管理 现状
2、目前中国企业人力资源管理制度核心价值导向
3、中国企业人力资源管理 现实选择
4、关于人力资源管理的几个观念
5、现代企业HRM目标
6、一流企业人力资源管理系统
7、中国企业HRD&M核心体系理解
8、关于人力资源管理制度 构建中几对观念的思考
9、人力资源管理制度体系理解
二、HRM体系平台构建——岗位分析原理与实践
1、以岗位为核心的HRM理解
2、何时需要实施工作分析
3、岗位分析的两大前提
4、岗位信息收集方法
5、工作信息真实性控制程序
6、岗位分析结果及关系
7、适合中国企业特点岗位设置方案
8、岗位描述要求
9、岗位评价概述
10、岗位评价方法
11、瑞士资源集团(CRG) 岗位评价因素
12、我们设计的岗位评价工具
13、岗位评价流程
三、HRM体系构建关键——绩效考核管理体系HRM体系构建关键
1、绩效及其考评的理解
2、绩效管理体系设计两大前提
3、实施绩效管理的意义
4、重视企业绩效改善的关键环节
5、建立一个高效率工作环境标准
6、绩效管理体系
7、目标管理的原则
8、KPI设计方法——绩效指标图示法
9、关键业绩指标提炼示例
10、绩效考核标准的编制
11、绩效标准编制示例
12、绩效考核方法
13、平衡记分卡与各绩效指标的联系
14、绩效管理的程序
15、沟通（COMMUNICATE）的黄金原则
16、绩效辅导的基本模型
四、分享成功的HRM薪酬设计——激励动力源
1、诊断薪酬方案的四大问题
2、薪酬管理的良性循环
3、广义薪酬的内容
4、影响薪酬的因素
5、薪酬系统设计的基本原则
6、三种薪酬模型的比较
7、企业典型职位薪酬趋势
8、不同职位员工的薪酬体系
9、某大型商场钟点工的薪酬模型
五、人力资源工作 者角色定位与修养
1、战略伙伴：把企业业务发展目标变成人力资源部门的具体行动
2、员工代言人：在有限资源情况下，平衡供与求的关系，争取员工的最大贡献。（十个C的方法
3、HR管理者应具备的素质
4、将对的事情做对 ——杰出管理者的行事原则
5、美国最优秀企业经理人所共有的10大特点
6、中国成功管理者的忠告

大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理 阶段。
大多数企业普遍缺乏人力资源规划 与相关政策。
人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。
人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。
国内企业不缺乏先进的人力资源管理 思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理 思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。
员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。