一、組織
二、領導能力—如何使人才擺對位置
三、人力資源管理 (Human Resource Management)
四、影響人力資源管理策略的因素
五、人力資源管理 策略的擬訂
六、人力資源管理的內容及其運用
七、人力資源規劃 
八、沒有人力資源管理的缺點
九、工作分析(job analysis)的意義
十、工作分析的目的
十一、工作分析的程序
十二、工作分析內容

專業性：團隊的知識,經驗及能力,及過去的績效
互補性：團隊擅長的不同專業領域的互補，還有性格上、年齡上的互補。好的人也要擺在對的位置上才能發揮
穩定性
經營團隊：資歷、淵源、承諾與投入的心力
公司員工：員工的向 心力,對公司的認同,平均年資,流動率,都可列入參考