第一章   薪酬管理 总论与启示
第一节 薪酬的本质与功能
一． 薪酬的本质 
二． 薪酬的功能
第二节 影响薪酬 的因素
一．内部因素对薪酬的影响
二．个人因素对薪酬的影响
三．外部因素对薪酬的影响
第三节 薪酬的构成分析
第四节 有效薪酬管理 的特点及发展展望
一．有效薪酬管理应具备的特点
二．现代薪酬管理发展的趋势
第二章 xx公司薪酬管理 现状分析
第一节 xx公司现有薪酬制度的分析与评价
一．接受调研的人员构成特征
二．关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比
三．关于薪酬问题 的要素相关性分析
四．实际访谈的调研结果
五．xx公司薪酬管理制度的总体评价
第二节 xx公司薪酬制度的改善思路
第三章 xx公司薪酬管理 体系的构建
第一节 薪酬体系的设计原则
一．公平原则
二．竞争原则
三．激励原则
四．经济原则
第二节 xx公司薪酬管理 系统结构设计
一．组织系统
二．指标考核系统
三．结构系统
四．仲裁系统
第三节 薪酬管理系统运行机制描述
第四章  xx公司薪酬方案 与员工考评方案设计
第一节 薪酬方案设计及实施办法
一．薪酬总量控制
二．经济性薪酬的结构设计
三．非经济性薪酬的参考建议
四．特别的奖励和处分
第二节 员工考评方案设计及实施办法
一．员工绩效考评的定位和基本目标
二．员工绩效考评的基本原则
三．绩效考评方法及程序
四．绩效考评结果的沟通和反馈
五．绩效计划与绩效考评指标的设定
附录 
数据参考：2003年北京市劳动岗位职位工资发展趋势
法律法规参考：中华人民共和国劳动法
关于工资总额组成的规定
中华人民共和国企业劳动争议处理条例
                    北京市劳动合同规定
                    企业最低工资规定
                    失业保险条例

在现代市场经济中，薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面，对企业的竞争能力有很大的影响。对于ZC公司这样一个从行政性事业单位向企业化转制的公司来说，做好薪酬管理设计尤其具有重要的意义。
    当企业获得生产经营的自主权之后，如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的员工，如何吸引和留住关键人才，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬方面获得经济上和心理上的满足，就成为企业自身必须要认真解决的问题