1.认可
2. 称赞
3.职业生涯
4.工作头衔
5.良好的工作环境
6．给予一对一的指导
7.领导角色
8. 团队精神
9.培训
10.团队集会
11.特殊着装日
12 休假
13.额外的责任
14.主题竞赛
15.重点管理

一般认为，给员工提供更高的薪酬 、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，薪酬的确 是激励员工的主要因素，一个稳固的薪酬计划 对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，薪酬所起 到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。