一、项目背景及五七二零的需求
二、五七二零面临的问题
三、此次咨询项目解决的重点问题
四、项目的整体解决思路和操作步骤
五、项目主要阶段
1、第一阶段：项目整体规划
2、第二阶段：公司现状诊断、分析
3、第三阶段：管理型企业文化设计
4、第四阶段：人力资源体  系变革
5、第五阶段：项目结案及后续工作规划
六、项目操作方式
七、项目时间人力资源规划
八、项目费用规划
九、项目团队人力资源规划
十、华彩咨询简介
十一、华彩咨询部分合作伙伴

本咨询项目建议书是在华彩管理咨询公司在前期对解放军五七二零工厂的研究，以及在4月中旬与工厂高层进行进一步沟通后形成的
以双方的前期了解和深入沟通为基础，本项目书着重对五七二零工厂企业文化建设的方案和问题的解决方法提出了初步的解决思路
本建议书详细介绍了五七二零企业文化规划及人力资源体系变革的详细内容、项目步骤、达成目标和阶段性成果等内容，为整体项目的顺利操作进行提供相应的培训
本咨询建议书的目的是进一步明确双方合作的主要目的、项目内容、操作方案，并就项目整体的策划、顾问人选及费用等问题与五七二零工厂进行沟通
项目的详细操作方案将有待与五七二零工厂的公司领导共同协商确定