一、当前薪酬制度的突出问题
1、身份工资而非职位定价
2、资历而非能力和绩效导向
3、结构而非水平问题突出
4、几乎没有工资制度
二、现代薪酬制度的设计目标
三、以职位为基础的薪酬设计 
1、前提
2、职位定价出发点
3、职位评价方法
4、薪酬制度设计
5、绩效考核与绩效管理
四、我国薪酬管理的发展与变革
1、对薪酬认识的转变：市场机制与价值实现
2、对公平的再认识
3、薪酬规制：政府的作用与作为
4、薪酬调查：从无到有，尚不规范
5、职位观念：逐步成为薪酬主流基础
6、越来越多：按绩效与能力付酬
7、福利：从“普惠”到“特惠”
8、薪酬管理的咨询与外包
9、薪酬制度的评估
10、薪酬管理人员的专业性和职业化需要提升

1、人与事不相匹配；
2、激励机制缺陷；
3、招聘技术缺乏；
4、培训需求分析与评估不足；
5、管理平台和基础设施缺乏
1、身份工资而非职位定价
2、资历而非能力和绩效导向
3、结构而非水平问题突出
4、几乎没有工资制度