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| 名称： 某公司人事劳资部2005年度工作总结（doc 7） |
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| 所属分类： 劳资关系 |
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| 文件大小： 27 KB |
| 更新时间： 2008-7-1 16:11:41 |
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| ::某公司人事劳资部2005年度工作总结（doc 7）电子书简介:: |
某公司人事劳资部2005年度工作总结（doc 7）简介开始
一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作
三.加强绩效考核，制定了合理的办法
四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧
五.认真抓好员工培训 ，提高了员工整体素质
六.建立了新的薪酬与绩效考核体系
七.存在的问题和明年的工作思路
2005 年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改 制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现 为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理
公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结
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