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| 名称： 人力资源管理开发与培训（ppt 134） |
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| 所属分类： 企业培训 |
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| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 329 KB |
| 更新时间： 2008-7-1 10:21:56 |
| 人力资源管理开发与培训（ppt 134）下载地址 |
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| ::人力资源管理开发与培训（ppt 134）电子书简介:: |
人力资源管理开发与培训（ppt 134）简介开始
第一讲 培训原则与培训制度
第二讲 培训管理
第三讲 制定可提升员工的发展计划
第一讲 培训原则与培训制度
第一讲 培训原则与培训制度
一、培训与开发的定义：
1、培训：企业生产经营活动的一个环节。新雇员或现有雇员（对象），完成本职工作所必需的基本技能（内容）。
2、开发：管理开发。传授知识、转变观念或提高技能，以改善当前或未来管理工作绩效。
3、最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配。改变员工工作行为，提高工作绩效。
4、培训与开发的关键：工作行为的有效提高。
案例：行为变化
在由公司举办的基层主管的培训班上，帕特总是坐在前排。该培训项目的主要内容是在工作中如何授权给员工。在教师讲课时帕特会同意地点头，她完全理解了为期两天的研讨班中所讲的内容。培训结束后帕特回到了所在部门，继续采用10年来一直遵循的管理模式，一种除了她自己外不对任何人授权的模式。虽然她理解了研讨班提供的材料，但是她没有应用所学的知识，从而未对组织产生益处。
二、实施培训与开发的目的
1、提高工作绩效水平，提高员工工作能力。
2、增强组织或个人的应变和适应能力。
3、提高和增强员工对组织的认同。
三、现代企业培训与开发工作的特性
1、经常
2、超前：理论前沿（太多的理论等于没有理论；人类所承受的灾难，更多的不是大自然造成的，而是我们所抱的错误思想造成的；人类历史的滚滚向前，正是来源于对新思想的信奉）
3、后延：长期目标，适应变化的环境和市场需求
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